2018年8月15日下午，高温酷暑、闷热难当，集团党委书记、董事局主席王连春轻车简从，赴沪调研上海烯望材料科技有限公司。他充分肯定上海烯望材料科技公司在短短四个月内取得的成绩，要求企业登高望远、凝心聚力，俯下身子、潜心前行，通过二到三年时间，研发并生产出拿得出、打得响、附加值高、市场响应好的拳头产品，勉励企业坚持创新驱动、把握材料发展趋势、抓住国际国内两个市场实现快速发展，同时充分利用集团政策资源、放下包袱，大胆创新，吸引人才，试错容错，实现“资本+科技+战略”效益最大化。股份公司总裁解子胜陪同参加调研。
在上海烯望公司研发平台，王连春首先仔细察看了公司各类石墨烯样品和石墨烯下游产品，详细了解这些产品的工艺流程、性能参数、市场潜在规模，在石墨烯复合新能源汽车电池托架展柜前，他驻足察看，不时询问其性能、成本；在石墨烯复合纤维展柜前，他仔细了解该纤维的抑菌抗螨性能，并不时点头赞许。他表示，企业要结合市场需求，依托不依靠集团现有产业起好步，开好头，石墨烯与汽车、纺织两个产业结合，市场将大有作为。
在会议室，王连春首先听取了丁古巧博士对目前工作开展情况的汇报。他指出，烯望公司是悦达近年来少有的大胆创新的案例，与国内顶级的研发机构及一流的科研团队合作，设立研发型高科技企业，我们尝试研发初创期出资不控股、孵化转化期控股不控制的模式，就是让科技人员充分发挥主观能动性，激发创业激情，想干事、实干事、干实事、把事干实，让员工，特别是核心团队感到有奔头，为企业打拼的同时，也是为自己创造一方天地。从目前企业推进的情况来看，我们当初的设想是正确的、引领性的。
王连春强调，烯望公司特别是团队一定要站得高、看得远，不畏浮云遮望眼。尽管你们目前取得了不小成绩，但是一定要目光长远、凝心聚力、沉下身子、忍受寂寞、集中精力，花上2-3年时间搞一个在全国乃至全世界有影响力的产品，在行业上要有引领性、在国际上要有影响性。知识分子有两个弱点：一是缺钱；二是自我感觉好。缺钱导致目光短浅，容易抄近路、挣小钱、赚快钱。自我感觉好，容易滋生骄傲情绪，成果不接地气，别人的话听不进，致使产品无人问津、市场不认可。因此要拒绝浮躁、拒绝功利，忍受寂寞、熬过清苦，集中精力做成轰动全球的事。当然，如果目前有市场，也可以长短结合，以远为主，核心人员主要精力还是要瞄准大事情、大项目、大战略，没有在中国乃至全球叫得响是做不大的，至少要将70%以上的精力、资源聚焦在一个事情上，坚持2-3年，做成一个品牌，提升在全球价值链中的位次，把烯望做大、做强、做久、做实。
王连春强调，企业一定要认真规划、仔细梳理，制订自己的发展战略。一定要五指聚拢形成拳头，只做一样，形成核心。企业搞什么一定要充分市场调研、专家认证，可邀请业内专家搞一个闭门会议，花上半天时间，听听意见，不能盲目，否则差之毫厘、失之千里，闭门会议一定瞄准市场、技术、方向三条线的交点，战略定位要坚守、创新思路要明晰、盈利模式要思变，不能把烯望做成石墨烯的百货店、杂货铺，一定要做成精品店，打造百年老店。
王连春最后要求，研发团队一定要有工匠精神，能成就全球百年企业，原因很多，但工匠精神是不可或缺的，企业除在精神、宣传、薪酬上考虑外，一定要在团队持股、绩效激励上下功夫，企业不光要有研发人员，更要考虑研发人员的互补，同时，营销、品牌、资本等专业人员都要考虑，要未雨绸缪，个人的精力终究是有限的，须依靠团队，只有团队每个人能发挥出力量，发扬工匠精神，我不担心企业搞不大、搞不强，相信上海烯望是有希望的。
股份公司总裁解子胜全程参加了调研活动。